习言道｜依靠人民创造历史伟业
其实不仅仅是大型建筑，道｜无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，道｜甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，依靠出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。当然，人民很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。
这时候需要分两步走，创造剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。历史那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。当然，伟业细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
道｜参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。依靠（作者吴晨为财经作家。
人民大项目做好细致的准备非常重要。
真正想要让大项目按时、创造按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，历史无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
卡尼曼在《思考，伟业快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，伟业就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。比如，道｜一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，道｜他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
庞大项目常常被认为是独一无二的，依靠但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。第一个主要原因：人民项目越大，人民政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。
相关文章：